近年来，浙江省上虞市针对新录用公务员成长特点，从细化管理内容、规范工作标准、强化实践锻炼入手，进一步健全来自基层一线干部培养选拔链，全面推行新录用公务员目标化管理，促使新录用公务员较快更好地适应岗位需求、尽快成长成才。

在角色转变上抓“快”。按照新录用公务员到岗一个月内能够熟悉本单位概况和人员情况、掌握各项基本制度，3个月内能够掌握岗位业务流程、形成概念性认识，6个月内能够配合领导开展辅助性事务，1年内能独立开展业务并解决岗位一般性问题的要求，集中开展新录用公务员公务礼仪知识培训，提高素质修养。同时安排部分综合素质突出的公务员以身说教，介绍成长经历和工作体会，传授办文办会、待人接物等实践经验，帮助新录用公务员尽快进入角色。

在基层锻炼上求“实”。大力实施“年轻公务员一线培养计划”，实行适岗培养，结合新录用公务员自身实际和专业特点，明确锻炼培养目标定位，制定具体实施方案，选好点、定好岗。乡镇公务员统一安排到农技、信访、城建等事务繁杂、矛盾较多的岗位进行压担锻炼；市级机关新录用公务员一般都安排到乡镇街道相关岗位见习锻炼1年以上，对公检法系统新录用公务员，全部安排到乡镇基层法庭、司法所和派出所等岗位进行培养锻炼。

在学习积累上重“勤”。实施“百对干部牵手行动”，为新录用公务员下达明确的学习目标和任务，要求围绕基层实际和业务需要，每季度读一本与工作有关的书籍，并至少撰写一篇1500字以上的读书笔记；结合基层重点、难点、热点问题，每半年撰写有价值的调研报告1篇以上。每年组织100名市管干部定向联系100名80后新录用公务员，由录用或接收单位明确一名政治业务素质好、责任心强的班子成员作为培养锻炼联络员，通过“进入课堂、走入军营、沉入基层、迈入农家、拜入师门”等形式，认真落实“每月一谈心、推荐一好书、点拨一疑难、传送一技能、剖析一案例”的“五个一”导师帮带措施，促使年轻公务员尽快成长成才。

在工作创先上争“优”。实行新录用公务员工作目标管理，年初承诺岗位目标任务，录用单位每半年开展一次公务员集体谈心活动，激发工作创先争优热情。定期对新录用公务员的学习工作等情况进行考核，加强对新录用公务员队伍状况的定期分析，及时掌握他们的思想脉搏、动态表现和各种诉求。建立健全新录用公务员“成长档案”，采取“一人一档”方式，及时收集整理年轻公务员的考核测评、述职述廉、奖励处分等信息，为培养教育和选拔任用提供依据。