江苏省沛县创新考核方式
《中共江苏省委、江苏省人民政府关于建立促进科学发展的党政领导班子和领导干部考核评价机制的意见》指出，要“加强平时考核管理”。为此，江苏省沛县在干部考核工作中进行了探索，积极创新干部考核方式，形成了科学考核评价干部的有效机制。
一是建立平时工作考核机制，实行“介入式”考察。沛县围绕县委中心工作，由县委组织部牵头相关部门，成立四个平时考核小组，对经济工作、城建城管工作、新农村工作、社会稳定（主要包括信访、计划生育、社会治安综合治理）工作，进行全程跟踪督查，客观真实地了解、掌握干部的工作表现。县委组织部出台了《关于加强科级领导干部平时考核工作的意见》，统一印发《平时考核记实手册》，实行月记实、季评鉴。这些 “零距离”考察干部的做法，改变那种不提拔不考察、“一考定音”的现象，能够及时发现那些平时默默无闻、埋头苦干，做出成绩后又不事张扬的干部，避免了“老实人吃亏”的现象。
二是实行“三重一大”一线跟踪考察，建立重点工作跟踪考核机制。为在“三重一大”工作中发现干部，了解干部，成立11个一线考核组，考察对象为选派到“三重一大”一线工作的干部，包括科级干部和后备干部，并及时发现掌握有潜力的其他干部。考察的主要内容包括思想素质、工作作风、工作能力、工作成绩、廉洁自律等情况。重点考察干部是否具有较强的大局观念和纪律意识；对牵头负责或直接参与的重点工作是否实绩突出、攻坚克难；是否具有较强的驾驭复杂局势、应对突发事件的能力等。考察按照“包挂项目即时介入、全程参与”的工作原则，主要通过实地查看、考察谈话、列席会议等方式进行。
三是实行延伸考察和干部回访评价机制。对考察对象，在现单位任职不满三年的，延伸到原单位进行考察。对得到提拔重用的干部，坚持每个季度上门走访一次，重点查看干部的《平时考核记实手册》，并要求干部撰写述职述廉报告，如实反映本人德、能、勤、绩、学、廉等情况。还要征求部门领导、单位同事和下属干部职工以及服务对象对其现实表现的评价和反映。
四是增强监督合力，建立干部监督工作联系通报制度。由县委组织部牵头，县纪委、计生局、信访局、政法委等部门建立协作关系，相互通报干部监督信息，防止干部“带病上岗、带病提拔”。 在实行“介入式”考核、记实考核的基础上，与具有考核职能的目标办、财政局、发改委、计生局、信访局等部门建立协作关系，向他们了解被考核单位干部的德才表现，及时掌握干部的业务工作能力。努力推进干部考核评价工作的科学化、民主化、制度化。
（杨林静 陈 瑞)